Kommentarer til: TDC opgiver radikal it-satsning til milliarder

Af: » Fornemmelse for IT: Maersk Line kontra TDC - Bizzen - IT & Business

» Fornemmelse for IT: Maersk Line kontra TDC - Bizzen - IT & Business — Sun, 28 Nov 2010 22:21:33 +0000

[...] hele indlægget, please. Fortsæt så med at læse et af mine tidligere blogindlæg om TDC’s holdning til IT. Overskriften er “TDC opgiver radikal it-satsning til [...]

Af: Bizzen - IT & Business » Blogarkiv » Alders TDC-exit: Skriften på “væggen” - radikal it-satsning blev omgjort

Tue, 11 Nov 2008 09:13:56 +0000

[...] min blogpost med overskriften “TDC opgiver radikal it-satsning til [...]

Af: Bizzen - IT & Business » Blogarkiv » Outsourcing: Da genvej for ISS blev dyr omvej

Sun, 31 Aug 2008 19:07:48 +0000

[...] TDC opgiver radikal it-satsning til milliarder [...]

Af: Jens H

Jens H — Tue, 26 Aug 2008 08:56:14 +0000

Et par ting, Dorthe glemmer at de ‘såkaldte’ siloer faktisk er en afspejling af en strategi fra i starten af det nye årtusinde der gik på at televirksomheder skulle deles op for at forøge markedsværdien. Dorthe syntes garanteret dengang at det lød som en’ god ide.
Det betyder ikke, at det ikke er et problem, at IT ikke var Dyremoses store interesse, for at sige det mildt.
Det er også en myte at systemerne ikke hænger godt sammen. Faktisk har det vist sig at automatiseringsgraden i den gamle systemportefølje er mindst lige så høj, som det man kan opnå ved at skifte dem ud.
Men jeg tror du har ret i din konklusion, at den sidste outsourcing er at man har smidt håndklædet i ringen og indrømmer at man ikke kan styre IT udvikling, og nu nøjes med at købe det minimum man har brug for.

Af: Thomas plus

Thomas plus — Thu, 21 Aug 2008 16:51:06 +0000

Det har da fra starten været klart at det for NTC ikke kunne betale sig at poste 2 mia i et EA projekt som der ikke er nogen garanti for de henter ind igen ved salg. Desuden er det en uargumenteret skrøne at de eksisterende IT systemer ikke taler godt nok samme eller for den sags skyld slet ikke kan tale sammen. Det er nærmere et spørgsmål om at ofre de timer og kroner der skal til. Og det er ikke 2 mia. Det er vel ikke nogen hemmelighed at det er forretningen der bestemmer og har trumfet igennem nu. Man kan med outsourcing af medarbejdere og systemer argumentere for at TDC nu kan være ligeglade, de køber jo blot en ydelse eller produkt hos en underlevereandør fremover… så hvad betyder det fremover om ydelser/produkter leveres på den ene eller anden platform eller for den sags skyld hvor gammel den er, bare produkt/ydelse kommer til den rette pris.

Af: Dorte Toft

Dorte Toft — Thu, 21 Aug 2008 09:41:03 +0000

Jeg troede faktisk, at TDCs it-direktør havde fået lov og magt til at gøre, hvad han fandt nødvendigt, så siloerne kunne detoneres, men det holdt altså ikke længe. Økonomien kom i vejen.

Og ja, der er garanteret endnu flere “regnearksprogrammer” end de 460 officielle applikationer, der tales om:-)

Af: Poul-Henning Kamp

Poul-Henning Kamp — Wed, 20 Aug 2008 14:00:07 +0000

TDC er jo et klassisk eksempel på EDB som sedimentation.

Jeg er faktisk ret sikker på at hvis TDC hyrede et team på fem skarpe kodere, og et teap på fem gode driftfolk og 20 undervisere, så kan en masse mindre end 2.1 mia kroner gøre det.

Grunden til at TDC ikke kan gøre dette, er betingelsen:

Teamet skal have lov og magt til at gøre hvad de finder nødvendigt, når de finder det nødvendigt.

Problemet er jo ikke edb-tekniske, men organisatoriske i form af folk der svarer “det ved jeg ikke (om jeg kan tage stilling til) og anden “red tape”.

Og så skal man huske at de 460 sikker ikke involvere de mange regneark der “kører” forretningsaftaler…

Poul-Henning