Det ustoppelige statslige it-cirkus - hvorfor går alt bananas?

11 kommentarer Skriv en kommentar   RSS feed

1. Jakob Gram
   28. juni 2009 kl. 19:31

   Privatisering er som begreb hul i hovedet. Derimod er udlicitering af subsystemer som regel en god ide. Men at privatisere styringen af et projekt er idiotisk. Private firmaer skal give overskud i størrelsen 10-20% og det har vi også set med udliciteringen af sundhedssystemet. Det er ren borgerlig ideologi. Og der er kun skatteyderne til at betale…

2. John D.
   28. juni 2009 kl. 20:03

   IT cirkus ? Det er jo det sedvanlige: beslutningstagerne hører ikke efter hvad kompetente personer siger og lytter kun til sig selv og til de personer som taler beslutningstagerne efter munden.

   Kan det lykkes ? Ja, gu’ kan det lykkes! Alt kan lykkes hvis man virkeligt vil og vil betale for det. Det kræver bare at man er parat til at betale det som det koster (og det er man tydeligvis ikke) og vente den tid det tager. Vil der være nogen gevinst ved det ? Nej, ikke på kort sigt.

   KMD salg ? som kunde kan jeg fortæælle at der allerede er sket det som altid sker ved disse tvungne privatiseringer: serviceniveauet falder drastisk.

   Kombit er en tåbelighed affødt af en anden (tvungen) tåbelighed: salget af KMD.

   Det betyder dog ikke at Kombit ikke kan blive en succes inden for de afstukne rammer, spørgsmålet er bare om det ikke bliver en meget dyr succes.

3. Søren Hansen
   28. juni 2009 kl. 21:49

   Vedrørende dyre projekter, så siger det vel sig selv, at de fleste IT-projekter i den 3 cifrede millionklasse løber over budget. Projekterne gives vel stort set til lavestbydende uden nogen som helst garanti for, at de kan overholde tidsplanen. Når så tidsplanen ikke overholdes og det private firma jamrer over, at enten så betaler kunden mere (på trods af bod og andre kontraktslige foranstaltninger) eller også er hele arbejdet spildt. IT-Projekter budgetteres ikke ud fra, hvor lang tid de tager, men hvad de kan sælges for.

4. Morten Pedersen
   29. juni 2009 kl. 08:50

   De offentlige IT projekter købes fra store IT virksomheder, karakteriseret ved at de har ressourcer til at deltage i udbudsrunderne og de er foretrukne leverandører allerede. Basalt set så lever disse leverandører, som mange andre i IT branchen inkl. undertegnede af at sælge timer til udviklingsprojekter; Derfor er der måske en forskel i succeskriterierne for de offentlige kunder og leverandørerne. Det kunne være spændende at se på hvorledes projekter, hvor det offentlige køber eksisterende IT systemer, der tilpasses og målet er at systemet skal fungere i drift?

5. Dorte Toft
   29. juni 2009 kl. 11:00

   @Søren Hansens bemærkning: “IT-Projekter budgetteres ikke ud fra, hvor lang tid de tager, men hvad de kan sælges for” er vist alt for sand, i hvert fald inden for det offentlige.

   @Morten Pedersen. Dit svar rejser spørgsmålet, om DK faktisk får tæv ved at være relativt fremsynet, altså ved selv at få i gang i stedet for at afvente, at der foreligger standardsystemer, der beviseligt er rigtig gode, selv om de måske er blot “need to have” og ikke “nice to have”.

   Men vi ved så også, at det offentlige danske har en svaghed for at se sig selv så enestående, at der skal bygges noget helt specielt - a pro pos tog og meget andet:-)

6. Ronni Marker
   29. juni 2009 kl. 17:08

   Nu ved jeg ikke hvor mange af jer som reelt har set de projekt krav som diverse embedsmaend har lavet for at holde paa deres job. Og det er jo til at faa graa haar i hovedet over at skulle overholde krav specs som stiller krav til en bestemt type Brand/CPU/bundkort i et projekt (ex Amanda), og som ret ofte vil vaere ude af produktion eller erstattet af ny teknologi inden projektet kommer igang.

   Hvis ledelsen i offentlige projekter have vaeret modne og voksene nok til at kunne styre projekter af den stoerrelse, ville der vaere faerrer problemer - Desvaerre er der max 6-8 (estimeret) personer i Danmark som kan haandtere dem i den stoerrelse, og de loeber alle deres vej naar der bliver snakket om offentlige projekter.

   Det offentlige Danmark har jo en fobi mod at gaa udenlands for at hente de rigtige folk ind til at kunne gennemfoere og lede opgaver som kraever enterprise loesninger (ved ansatte med mere end 200.000), og hvis der ikke er kompetente folk i toppen, hvordan kan man saa forvente at der er noedvendig kompetance laengere nede i hierakiet?

   Der skulle laeres af Japan, Singapore, Taiwan mfl. som alle har projekt organisationer til at lede stoerrer projekter og som i de senere aar har implementeret langt stoerrer IT projekter end dem der er i Danmark. Overraskende nok uden kaempe forsinkelser eller budget overskridelser i milliardklassen.

7. Anne Petersen
   30. juni 2009 kl. 11:01

   Jeg har ingen erfaring med at implementere IT-systemer i det offentlige.

   Men en hyppigt forekommende udfordring i private virksomheder, er at arbejdsprocesserne er alt for komplekse til at få lagt ned i et IT-system. I hverfald hvis det skal kunne svare sig.

   Den største udfordring ved at implementere et nyt lønsystem er sjældent overenskomsterne, for det er en del af standardsystemet. Nej, det er de lokalaftaler, som en virksomhed har indgået. Nogen gange er det nødvendigt at få genforhandlet og forenklet aftalerne. Alternativet er dyre tilretninger.

   Det bliver straks noget sværere, når det er lovgivning, der trænger til at blive forenklet. Jeg sidder tilbage med den tanke, at nogle offentlige systemer simpelthen bare ikke kan komme til at køre fornuftigt, fordi lovgivningen er for kompleks. Og noget lovgivning er formentligt i modstrid med anden lovgivning indenfor samme område.

9. Dorte Toft
   2. juli 2009 kl. 14:03

   Statens it-cirkus: Interessant blogindlæg om sagen her:
   http://gotzespace.dk/2009/07/strom-til-statens-it.html

10. Jens Gert Sørensen
    6. juli 2009 kl. 21:25

    Vi har jo alle en mening, enten som skatteydere, borgere eller erhvervsledere om effektiviteten i den offentlige sektor. Men det er nok en fejl at tro, at statslige instanser fungerer som en privat koncern med strømlinede rutiner, systemer og servicekrav. Tvært imod er det en række autonome organisationer med egne værdier, dagsordener og belønningssystemer.

    Derfor kan man vel heller ikke meningsfyldt forvente, at en statslig IT-strategi kan implementeres uden store, decentrale hensyn. Ikke just a-piece-of cake for rationelt drevne IT-leverandører. Eller for dem der skal betale gildet.

    Når politikere prædiker rationalisering er det ofte dem der udgør den største hurdle ved utidig indblanding i krav, spec’s og funktioner.

    Løsningen peger nok i retning af at lade offentlige selskaber agere mest muligt selvstændigt og kun indordne sig fælles normer hvor synergien er reel. Enkle IT-systemer der kan versioneres efter behov.

11. Michael Friis
    18. juli 2009 kl. 23:12

    I USA har statens revisorer fået et “IT-dashboard” så de i det mindste kan nakke de værste projekter inden de går helt grassat:
    http://sunlightlabs.com/blog/2009/07/18/va-projects-suspended-it-dashboard-ratings/

12. Bizzen - IT & Business » Blogarkiv » Røde øren i DK-regering, hvis man gjorde som Obama?
    19. juli 2009 kl. 22:52

    […] Det ustoppelige statslige it-cirkus - hvorfor går alt bananas? […]

Skriv en kommentar