Dorte Toft
Medforfatter af "Bedrag" om Stein Bagger-sagen, hvor Bizzen-bloggen spiller en væsentlig rolle. Har modtaget eJour-prisen, IT-prisen, FUJ-prisen og Publicistprisen for sin journalistik. Desuden nomineret til Cavling-prisen i 2009.
Lykkelig i nørdland. Hvem bygger fremtiden? Gyldendal, 256 s., kr. 249,95.
Læs mere hos Boghuset eller download bogen gratis her.
OBS. Politiets tidligere it-chef Peter Carpentier har i dag, 30.8.2010, givet svar. Se venligst kommentarfeltet.
Det var et bestyrelsesmøde i torsdag, sidste uge, der fik den ulmende uro i Rovsing Management Group til at bryde ud i lys lue. Et kritisk budskab fra driftsledelsens side resulterede i, at storaktionæren, den omstridte erhvervsmand Lasse Lindblad, satte driftsledelsen uden for døren, mens budskabet, der vedrørte en vigtig kunde, blev debatteret. Lindblad, der tidligere var direktør for nu konkursramte Capinordic bank, er ellers ikke medlem af bestyrelsen.
Det er, hvad jeg har erfaret, siden jeg beskrev uroen i blogindlægget “Rovsings og Lindblads børsdrømme i farezonen”.
Direktøren sagde op
Lindblads diktat, der blev accepteret af formanden, Christian Rovsing, vedrørte to personer. Den ene valgte efterfølgende hurtigt at forlade Rovsing-selskabet for bestandigt. Den anden, den administrerende direktør Lennard Lat, valgte at sige op på et møde søndag formiddag med bestyrelsesformanden, erfarer jeg.
I forvejen har flere andre med hård kernekompetence sagt deres stillinger op, så der kun er ganske få tilbage i firmaet. Som forklaret i det tidligere blogindlæg er det sket som en reaktion på at kerneområder er trængt, da der satses hårdt på en børskarriere for selskabet, men med fokus på et relativt nyt område, nemlig en søgemaskine.
Direktørens og de andres frustrationer skyldes også løfter, der ikke holdes, samt Lasse Lindblads aktive indblanding i driften. Sådan lyder det fra mine kilder, der har behov for at forblive anonyme udadtil.
Usikkerhed om Serbien
Satsningen på børs og søgemaskine er især sket efter købet af Lennard Lats selskab EnMentoSoft, hvis søgemaskin-udvikling først og fremmest sker i Serbien. Ifølge mine kilder ønsker Lennard Lat, at hans udviklere i Serbien også frigøres fra kontrakterne, alternativt vil han opbygge en ny organisation
Det har ikke været muligt at få en kommentar fra hverken Christian Rovsing eller Lennart Lat endnu, men blogindlægget vil – hvis det lykkes – blive opdateret.
Kritisk rapport til Rigspolitiet
Det kritiske budskab, der blev afleveret på bestyrelsesmødet, gælder driftsdokumentation for et kontrolrumssystem hos Københavns Politi. Rigspolitiet har haft en ekstern ekspert til at vurdere driftsdokumentationen, der ifølge den valgte ekspert lider under en række mangler.
“Det nuværende dokument kan ikke danne basis for en sikker drift af IT systemet”, lyder den indledende konklusion.
Systemet, som driftsdokumentationen gælder, bygger videre på gammelt software udviklet til brug på Apples Mac’er tilbage i 90′erne af selskabet Frontline Software. Rovsing Management fik ultimo 2007 ordren på den nødvendige modernisering af systemet, og det skulle være på plads inden Cop15-mødet, men var det faktisk flere måneder tidligere.
Rovsing-firmaet, der er blåstemplet med en såkaldt SKI-aftale, bruger Frontline Software som underleverandør. Det er også Frontline, der står for driftsupporten samt den kritiserede driftsdokumentation.
Christian Rovsing overtager møde
Lennard Lat skulle om kort tid mødes med den konstituerede it-chef hos Rigspolitiet, Peter Carpentier, for at drøfte sagen. Det møde er nu overtaget af Christian Rovsing.
Jeg vender tilbage med mere om systemdokumentation i et senere blogindlæg. Peter Carpentier havde i dag ikke tid til at svare på mine spørgsmål, og hans overordnede, økonomidirektør Nikolaj Veje, kendte ikke i detaljer til, hvad sagen vedrørte. Peter Carpentier har dog tidligere sagt, at Københavns Politi er meget tilfredse med systemet.
Uenig i kritik
Geert Clemmensen, administrerende direktør for Frontline Software, er ikke enig i kritikken af driftsdokumentationen. Ifølge ham er den dokumentation i øvrigt heller ikke en del af kontrakten, men afleveret som en slags imødekommende gestus efter anmodning.
Hvad der indgår i kontrakten er i stedet en systembeskrivelse, der afleveres i slutningen af året, oplyser han. Det bliver ifølge Clemmensen, der nu bor og arbejder fra Tasmanien, inden for den aftalte tidsfrist.
Rovsings ansvar
Men mere om alt dette i et senere blogindlæg. Sagen er også interessant set i lyset af, at Rovsing Management i mange år har været en rost leverandør af kurser i professionel projektstyring (Prince2). Og aben sidder på Rovsing-firmaets skulder.
27. august 2010 kl. 10:10
for nogen år siden satsede rovsing på en konkurrent til – så vidt jeg husker – gps.
og nu tales der om en søgemaskine.
gad vide hvad der rør sig i hovedet på ham.
28. august 2010 kl. 10:36
Kære Dorte,
Har normalt meget stor respekt for dine blogs og ser dem som altid saglige og utroligt velfunderede indlæg.
Har nu læst to indlæg ang Rovsing Mgmt og savner for en gangs skyld lidt perspektivet i det du skriver. Har læst dem begge et par gange og kan faktisk ikke finde relevansen i historien. Det lyder som ganske almindelige problemer, håndteret på ganske almindeligt vis af ganske almindelige mennesker i ganske almindelige virksomheder . Hvor er the smoking gun? eller leder du lidt forgæves efter at få skovlen under LL. Jeg er sikker på at han har større og meget mere interessante skeletter i skabet end lige netop disse.
28. august 2010 kl. 13:18
@ michael hansen. Oy. Det var ikke så rart at høre, altså, at det er svært at se relevansen i historien. Jeg har nok skrevet for omstændeligt netop fordi jeg gerne ville have, at det var velfunderet. Så her er det i bullet-format.
*Københavns Politi kører et kontrolrumssystem, der skaber bro mellem politi, brandvæsen, ambulance med videre. Et beredskabssystem/overvågningssystem, som Rigspolitiet fortæller, at politiet er rigtig glad for.
*Det kan synes helt ude i skoven at alle politikredse ikke bare får systemet (politiet ejer koden), for det ser ud til at være en god midlertidig løsning på den misere alle er ude i efter Tetra-skandalen (Terma der ikke kan levere m.v.). Borgerne er lige som politiet tjent med, at kommunikationen sker effektivt, når der opstår alvorlige situationer.
*Og hvorfor har alle politikredse ikke det? Er det fordi der kun er ét bette firma, Frontline Software, hvor ejeren nu bor i Tasmanien, der evner at give support? Hovedleverandøren, Rovsing Management, satser 100 procent på sin underleverandør Frontline Software.
*Rigspolitiet har fået foretaget en ekstern vurdering af driftsdokumentationen, og den er kritisk. Da den forelægges af driftsledelsen for Rovsing Management Groups bestyrelse går der ged i den, og opsigelser løber ind (også på andre områder).
*Rigspolitiet hævder at driftsdokumentationen er en del af den samlede kontrakt. Direktøren for Frontline Software siger, at den slet ikke er omfattet. Bestyrelsesformand Christian Rovsing, der jo må kende kontraktens ordlyd præcist, har stadig ikke svaret på min mail fra i torsdags, en mail hvor jeg anmoder om at få opklares misforståelsen. Ej heller har Rigspolitiets Peter Carpentier svaret på en lignende mail.
Hvad angår Lasse Lindblad, så synes det være ham, der blev katalysator for en intern ballade. Men INGEN af mine kilder siger, at det er Lindblad alene, det har udløst udvandringen. Jeg hører alvorlig kritik af både bestyrelsesformanden og den administrerende direktør, der nu har opsagt sin stilling.
Selvfølgelig er jeg interesseret i Lindblad også, men ikke mindst i forbindelse med de børsplaner, der blev drøftet så meget internt.
IT-firmaers børsplaner HAR min interesse, ikke mindst fordi så mange af First North-noteringerne har givet nye aktionærer en lang næse. Vi trænger til nogle reelle succeser også af hensyn til tiltroen til softwareområdet som investeringsobjekt.
Er det stadig svært at se relevansen?
28. august 2010 kl. 16:20
Det må vel antages at bestyrelsesmedlem i Rovsing Management Group A/S, tidligere trafikminister Flemming Hansen træder i karakter og skrider ind før leverancen til Rigspolitiet bliver et problem på linje med Tetra/Sine-skandalen.
28. august 2010 kl. 17:21
Christian Rovsing vil naturligvis aldrig tillade Lasse Lindblad at deltage på et bestyrelsesmøde i Rovsing Management.
Rovsing Management er er seriøst firma som ikke tåler associering til konkursen i Capinordic Bank.
28. august 2010 kl. 17:26
@Tom Larsen, Flemming Hansen stoppede i Rovsing Management 29-05-2009 ifølge data fra Erhvervs- og Selskabsstyrelen.
28. august 2010 kl. 17:41
Det er åbenlyst at denne historie vil blive dementeret af Christian Rovsing.
Som medlem af de Konservative Folkeparti og tidligere EU Parlamentariker kan jeg ikke tro at Christian Rovsing ikke har 100% styr på selskabet hvor han og Flemming Hansen sidder i bestyrelsen.
28. august 2010 kl. 17:59
Der er tale om to selskaber:
Rovsing Management A/S
og
Rovsing Management Group A/S
Tidligt i 2010 købet Rovsing Management Group alle aktierne i Rovsing Management.
På den ordinære generalforsamling i Rovsing Management Group den 29. april blev tidligere trafik minister Flemming Hansen valgt ind i bestyrelsen i Rovsing Management Group.
29. august 2010 kl. 10:57
@ Kim Petersen
Jeg tror desværre ikke at det at være konservativ er nogen garanti for at virksomheder bliver drevet 100% efter bogen.
Når det gælder Christian Rovsing, så har den mand haft mange selskaber igennem møllen. Der mangler vist stadig at vise sig en success. Han virker på mig som om at han er “for visionær” og prøver at køre en god idé for langt ud. Formålet er ofte at få “idéen” børsnoteret. Det virker også at være tilfældet her.
Et godt lille firma bliver købt op og puttet ind i en større skal. Det lille firma laver et godt program som fungerer = første store ordre. Nu skal verden erobres og alle skal have lov til at løbe med via en børsnotering. Så høster bagmændene en stor gevinst mens selskabet kæmper for at komme ud over stepperne.
Pump and Dump! Se den række selskaber de to nævnte herrer har været involveret i. Flere er fortsat noteret på børsen.
Måske Chr. Rovsing skulle glemme raket planen og i stedet lad virksomhederne vokse i mere naturligt tempo. Desværre er normale virksomheder ikke så interessante på børsen – de tjener jo penge og opfører sig forudsigeligt.
Lasse Lindblad virker på mig som ren lykkeridder – de to tilsammen får alt til blinke rødt. Farlig cocktail.
29. august 2010 kl. 12:46
@ Thomas Hansen. Det er vel ikke usædvanligt, at der ved bestyrelsesmøder ind imellem ses inviterede deltagere. I dette tilfælde er det en af hovedaktionærerne. At Lasse Lindblad er kommet i søgelyset efter Capnordic-konkursen ændrer ikke herved. Det usædvanlige er vel, at Lasse Lindblad tog teten, da den kritiske rapport var præsenterede, og ikke et bestyrelsesmedlem.
@ Morten Balle. Godt at få fakta på plads.
@ Anders Christensen. Det lille firma, Rovsing Management, har faktisk en lang track record inden for Prince2-kurser og lignende. Kurserne udgjorde i mange år hovedvægten i selskabet, så vidt jeg kan læse mig til, og der har været plusser på bundlinjen i mange år, omend det mindste i mange år i 2009.
Det med politisystemet. Der har Rovsing-firmaet et bestyrelsesmedlem, der er kendt som meget kyndig på området. Men selve udviklingen og supporten står en underleverandør jo for.
Det nyeste område er så søgemaskinen, rettet mod erhvervslivet. Så billedet er noget mere nuanceret, end det du beskriver.
Men dit råd om at lade noget vokse langsomt og solidt er der nok mange, der vil nikke anerkendende til. Problemet kan så være, at tiden ikke er til den langsomme og solide vækst, hvis man skal have en chance på et marked, der stadig udvikler sig med lynets hast.
Du skriver også “pump and dump” – der er ret elastisk begreb.
Et kendt navn kan jo alene virke meget fremmende for anseelsen af en aktie, og det er jo ikke alene den normale udlægning af pump and dump.
I forbindelse med mit kig på den amerikanske OTC Bulletin Board minibørs i relation til nogle danske investorer er det nogle helt andre mønstre, der præger pump and dump.
Lasse Lindblad. Var hans involvering på børsmarkedet ikke først og fremmest som direktør for en investeringsbank, der bistod andre med at komme på markedet og især First North (hvor mange selskaber har skuffet)? Jeg har ikke fulgt ham tæt.
30. august 2010 kl. 17:48
Politiets Peter Carpentier svarede i dag på mine spørgsmål. Her er essensen af hans svar:
* Carpentier betragter driftsdokumentation som en del af den samlede dokumentation, der jf. kontrakten blot skal afleveres cirka et år efter systemafleveringen. Ifølge ham er udgangspunktet for afleveringstidspunktet COP15 miljøkonferencen.
* At han tidligere sagde, at der blev holdt penge tilbage, indtil dokumentationen var i orden, var blot en fortalelse.
* Carpentier skal onsdag drøfte situationen om driftsdokumentation med videre med Rovsing Management. “Det med dokumentationen skal vi nok finde en ordning på,” siger han.
* Årsagen til, at der blev sat ekstern ekspert på vurderingen af driftsdokumentationen var, at man ikke havde ekspertisen indenhus. Valget af ekspert stod hans medarbejdere for.
* Der er intet krav i kontrakten om, at risikoanalyse skal være inkluderet i dokumentationen. Men der vil blive kigget på det. Carpentier mener, at der ingen grund er til bekymring.
* At underleverandøren af HS2 er flyttet til Tasmanien er ikke noget, han ikke ønsker at diskutere i pressen. Carpentier påpeger, at det er Rovsing Management, der er hovedleverandør, som han vil snakke med om sagen.
* Carpentier ønsker ikke at udtale om, hvorvidt HS2 skal ud til andre politikredse, men ifølge ham er der tale om et udpræget hovedstads-system.
* Men hvad politikredsene skal have, afventer også den forhandling, der p.t. er i gang om en forligsmæssig ordning med Terma, der vandt udbudet på beredskabstystemet (Tetra/Sine). Carpentier forventer at forhandlingerne afsluttes i løbet af efteråret.
27. oktober 2010 kl. 20:09
Har hørt at Lasse Lindblad skulle have erhvervet sig 52% af aktierne i selskabet, så han må da have en plan, men er der nogle som har nyt i denne sag.